Компания "ГЕОРГ Консалтинг" | Управленческие решения, управленческий учет, финансовый учет, проведение ревизии, налоговое планирование, бюджетирование, семинары, тренинги

Георг

Проекты

· · ·

Управленческий учет

Задачей управленческого учета является обеспечение информацией менеджеров, управляющих предприятием и его подразделениями. Система может делать это двумя известными путями:

Обеспечивать контроль посредством количественного сопоставления фактических результатов с расчетными (плановыми) в соответствии с организационным и структурным делением предприятия или сегментом предпринимательства.
Оказывать помощь при принятии управленческих решений и планировании посредством обеспечения количественной информации для оценки альтернативного направления действий Управленческий учет обязательно должен фокусировать внимание на будущем и на том, что можно сделать, чтобы повлиять на ход событий. Прошлое изменить нельзя, но оно может служить уроком для будущего.

Реальных требований к управленческому учету, предусмотренных законом, нет ни на Западе, ни в России. Значительная часть производственного учета, выполняемого в России, - это побочный продукт системы финансового учета. Сравнительной области исследования и практической деятельности, называемой на Западе управленческим учетом, в России пока нет, хотя имеются многочисленные публикации по методам оперативного учета. На Западе можно найти различные методы организации данных, применяемые для выполнения управленческих целей. Для многих решений данные, содержащиеся в системе бухгалтерского учета, должны объединяться с данными из внешних источников, таких, как изучение рынка и его оценка, а также некоторых внутренних источников, не отражаемых в системном бухгалтерском учете.

Несмотря на существующие различия между двумя направлениями использования информации бухгалтерского учета, имеется объединяющий фактор. Данные, которые требуются для финансового учета (составления финансовой отчетности предприятия), требуются также и для управленческого учета, для планирования, принятия решений и контроля. Однако для решения специфических задач управленческого учета, требуется значительный объем дополнительной информации часто даже из внешних источников (информация о ценах на аналогичную продукцию, стоимости акций аналогичных компаний, средняя стоимость кредитов и т.п.). В СССР были разработаны общие и отраслевые положения по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции, которые регламентировали существенную часть учета и планирования затрат на производство. Обычно для обоих видов учета используется значительная часть объема данных, вводимых с первичных документов в системы финансового и управленческого бухгалтерского учета.

Назад...

наверх...

ООО "Компания "Георг Консалтинг"
Наш адрес: Москва, ул. Фортунатовская, д. 31/35.
Телефон/факс: (499)369-2624,
E-mail: georg@georg.ru